日前，紹興水處理公司根據(jù)集團(tuán)《全面預(yù)算管理制度（試行）》要求， 結(jié)合公司實際，出臺《全面預(yù)算管理制度》。

據(jù)了解，公司預(yù)算按會計年度編制，主要包括業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算、財務(wù)預(yù)算等內(nèi)容。《全面預(yù)算管理制度》適用于公司內(nèi)部全面預(yù)算管理工作，主要規(guī)定全面預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)、預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算調(diào)整及預(yù)算執(zhí)行檢查及考核等事項。

該項制度的出臺，對進(jìn)一步提升預(yù)算管理水平，控制生產(chǎn)運行成本，提高資金使用效率，將發(fā)揮積極作用。